金百泰2022年度精益推進總結與優秀改善案例發表大會圓滿結束

金百泰2022年度精益改善項目總立項15項，目前已完成12項。各工廠經過前期內部評比，共推選7項精益優秀改善案例進行成果發布。各精益小組代表妙語連珠、由點及面，搭配圖文并茂的PPT，深入淺出地講解了各精益項目的基本概況。此次發布的精益管理項目緊密結合生產管理中的重難點問題，從生產管控到設備改進，從技術升級到物流提效，通過精益管理思維與方法優化流程、解決問題、尋求突破，最終改善成果均達到了預期要求，并得到了廣泛推廣。

每輪匯報結束后，由專家評審團從原因分析、對策實施、呈現效果、創造價值等方面對匯報的精益項目進行打分，同時邀請吳迪博士現場進行指導，總結項目優勢價值點并提出改進建議。

吳迪博士點評指導

創始人周桃林對吳迪博士的到來表示熱烈歡迎，對獲獎團隊表示祝賀。他指出2022年在疫情反復與經濟大環境變化的雙重壓力下，集團生產及銷售工作都受到了一定程度的影響，但百泰全體職工上下一心、共克難關，圓滿完成了集團總體任務目標。進入新的一年，要以更加嚴謹認真的態度對待精益管理工作，與生產實際緊密結合，提高成果的適用性與準確性，將“開源節流、體質增效”真正落到實處；精益改善過程要展現專業水平，抓住重點、突出亮點，利用好精益改善項目導向準確、數據全面、辦法精巧等優勢，將成果總結、提煉、應用到生產經營的各關鍵要素環節；精益小組成員注重培養邏輯思維能力，在實干實踐中進一步提升認知水平。

百泰集團創始人周桃林

集團副總裁奚曉青對精益管理進行了解讀，帶領大家回顧了引進精益管理制度以來，集團在生產、技術、經營、管理各方面取得的成績。他強調要利用好精益管理工具，幫助職工清晰掌握診斷、分析、改善和標準化等各環節內容，把工作開展得更加深入，整理優秀成果形成體系后在企業內部進行推廣。

百泰集團副總裁奚曉青

金百泰總經理黃翀對參與精益改善活動的廣大職工表示感謝，她表示，金百泰將繼續以精益生產管理、崗位技能練兵、技術人才培訓工作為抓手，把管理提升、技術革新、質量升級扎扎實實做下去，讓更多員工在參與到精益改善過程中來，進一步提升“百泰精工”核心競爭力。

金百泰總經理黃翀

本次精益改善發表大會不僅充分展示了2022年度精益改善項目成果，也激發了全體職工積極參與精益改善的活力。百泰集團將進一步提升精益化水平，依托強大的制造優勢，將精益改善從生產制造延伸至研發、銷售、服務等全價值鏈各個環節，于提升效率、降低成本、提高質量等方面持續精耕細作，走一條具有百泰特色的“精益之路”。