百泰集團“精細化”管理年正式拉開帷幕

二次創業，革故鼎新。2017，百泰集團將年度主題定為“精細化管理”年，力求將“精細化工程”全面深入到集團每一個部門，每一個子公司，不僅倡導精細化生產，更將精細化管理延展到集團管理體系的每一個環節，精細化服務、精細化采購、精細化物流、精細化人力資源、精細化行政、精細化營銷，讓百泰集團未來的管理，做到全方位精益升級！

精益，是一種理念，也是一種文化。2015年底，百泰集團創始人周桃林先生開創行業先河，將豐田汽車“精益生產”模式引入百泰，全面開啟百泰黃金“智”造---精益時代。

“精確、細致、深入、規范”。“精”無止境，百泰精細化工程力求在管理的每一個細節上精益求精，用“具體、明確、量化標準”，取代“籠統、模糊”的管理要求，讓每一項工作看得見、摸得著、說得準。真正把精細化工作做到制度化、流程化和標準化。

做大不如做強，做強不如做的更有價值！精細化管理是整個企業運行的核心工程，企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，促進企業的發展。2017年，百泰集團力求通過精細化管理全面提升，把百泰管理的每一個細節，做到更有價值。“一沙一世界，一葉一菩提”，百泰集團建立黃金珠寶行業最強大的精益生產團隊，力求以豐富的精益化管理和黃金生產制造經驗作為支撐，通過一系列行之有效的制度、規劃真正推動精益生產體系的系統化建立。為發揮精細化團隊的管理效果，精細化團隊由百泰集團創始人親自掛帥，精細化團隊的每一位成員都有著自己的目標與使命及個人角色和責任。他們深入到生產終端的每一個環節，不斷尋求問題和改進方式，為百泰集團各工廠建立效率測評體系、建立6S等現場管理標準、開發與改進生產設備、主導工廠產能規劃以及生產物流設施規劃。

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精細化管理與精細化生產一脈相承，精髓都是“精益”。百泰珠寶大樓通過創新、轉型、升級，以“工業4.0”為目標，以黃金珠寶行業“高品質精細化生產”為標準，塑造行業“精益求精”新樣板、打造黃金制造模范工廠。百泰黃金制造并不是傳統意義上的生產制造工廠，它改變了以往手工生產線的傳統粗糙家庭作坊式制造模式，通過精細化、標準化、科技化的管理、創新精神和精益生產，掀起一輪又一輪技術革命，讓百泰制造在傳統行業煥發新的光彩。

百泰集團董事長周燦坤先生在2017年授旗儀式上致辭，百泰精細化管理的推進，要堅持一個中心、四個原則、八個基本點。一個中心，指以“管理效益”為中心，四個原則，指堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，八個基本點，指的是管理要清晰、可控、規則、條例、細節、底線、客觀、量化。我們要深刻理解到位，以及持之以恒地在精細化管理過程中執行到底。

百泰集團力求將精細化管理貫穿到企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！以黃金珠寶行業“高品質的精益化生產”為標準，打造真正具有核心競爭力的高品質產品，憑借源源不斷的創新力成為行業內杰出的珠寶產業集團。在引領與推動行業發展方面的同時，百泰集團追求卓越與創新，將工匠精神及文化優勢轉化為企業核心競爭力，引領黃金珠寶產業發展，為中國珠寶首飾行業注入新的價值理念。同時，大力開發具有自主知識產權的技術和產品，年開發新品上千款。在黃金首飾標準體系領域也開展了大量基礎工作，搜集、制定、整理出黃金首飾行業標準400多個，為推進珠寶行業的標準化進程并實現國際接軌做出了卓有成效的貢獻。